“지역자치제는 최고경영자과정 활성화 필요”/ 문용찬 교수 인터뷰“지역자치제는 최고경영자과정 활성화 필요” -새로운 변화는 낡은 틀 버릴 것을 요구
연변과학기술대학에최고경영자과정이설립된지도 10여년이 지나 현재는 13기에 이르렀다. 조선족사회에 처음으로 최고경영자과정이 생겨났을 때 그저 회사의 CEO들만 다니는 과정이라 여겼고 일반인과는 거의 연계되지 않는 것으로 여겨졌다. “최고경영자과정은 한국의 많은 대학에 설치되어 있어요. 그리고 많이 활성화 되구요” 흔히 AMP(Advanced Management Program)라고 부르는 프로그램이다. 학위 수여하지 않는 특별과정으로 6개월 또는 1년을 단위로 모집한다. 한국과는 문화적 차이가 있겠지만 수강생은 대체로 공무원, 은행, 금융계 직원, 변호사, 사업가 등이다. “지금까지의 과기대의 최고경영자과정을 알리는 과정, 준비하는 과정이라면 향후 10년은 특화과정으로 변모할 것입니다. 이전에는 과기대 재직 교수를 위주로 강의진을 묶었다면 앞으로는 한국. 미국에 있는 교수들을 될 수록 많이 초빙하여 특강을 할 예정입니다.” 지금처럼현대인에게종합적인자질과능력을요구하던때는없었던같다. 특히 회사의 CEO, 고위직 직원은 전업적 지식과 능력을 필수로 하는 외 여러가지 상황에 대처할 수 있는 능력이 필요하다. “이들은 비즈니스를 해야할 뿐만 아니라 미래발전 전략을 제시해야 하며 위기응변 능력을 소유해야 하며 새로운 경영 성장점을 찾아야 하며 또 회사를 훌륭히 이끌 수 있는 리더쉽을 키워야 하지요. 그리고 소통의 능력을 가져야 하며 상대를 설득하는 대화의 기술과 협상을 이끌어가는 과단성과 타협의 기교도 거져야 합니다. 한마디로 어느 한 능력이 부족해도 사업의 성공에는 큰 폐단으로 작용하겠지요.” 바쁜시대, 놀 시간도 없어 친구까지 자연히 멀어지는 현시대, 우리는 학위도 주지 않는 최고경영자과정에 매력을 느껴야 하는 또 하나의 새로운 선택에 서게 되었다. “미국에서는 지역의 최고경영자과정 수료는 사업할 수 있는 거의 필수조건이라 하겠습니다. 지방자치제하에서 최고경영자과정의 활성화가 필요합니다. 이 점을 조선족사회는 아직 깨닫고 있지 못합니다. 시간이 있을 때 배우는 것이 아니라 시간을 따서 배우는 것이죠. 연변은 발전가능성이 높은 지역입니다. 모든 것이 격변하고 있습니다. 10년 후 연변은 훈춘중심으로 발전될 것입니다. 한국, 일본, 러시아 등 공업단지가 서게 될 것이며 미국 등 세계적인 기업이 들어 올것입니다. 앞으로 우리는 연해지역이나 해외에서 일자리 찾을 것이 아니라 훈춘에서 일자리 찾게 될 것입니다.” 연변경제모식은지금의식당, 유흥산업, 도소매 사업에서 부동산 개발, 유통, 금융 위주로 전환될 것이며 통신, 관리회사가 새롭게 부상할 것이고 2,3차 서비스 산업에서 지식사회로 전환될 것이다. 규모, 경영방식의 변화가 기대된다. “과기대 최고경영자과정이 이전에는 교류와 정보 중심이었다면 앞으로는 세금, 혜택 등 기업하는 환경 건설 등 개방된 정책으로, 전략적 사고로 전환될 것입니다. 경영, 관리, 투자 모두 새롭게 바꾸어야 해요. 그러자면 이전의 모든 사유방식을 전부 버려야 합니다. 미련 없이 통째로 버려야 합니다. 그래야만 새로운 사유방식이 정착되는 것입니다.” 비상을욕망을실현하여 1903년 라이트 형제가 최초로 공기동력학 원리를 이용하여 프로펠로 날개 비행기를 만들었으나 더 멀리 날아가야 하는 새로운 과제를 안게 되었다. 그러면최초비행기를만들던사유방식을완전히버리고새로운사유가필요했다. 그러한 노력으로 1935년 독일에서 제트엔진을 개발하였으며 이로서 완전히 다른 비행기인 제트비행기가 1939년에 탄생되었다. 하지만 인류는 초음속비행기라는 새로운 욕망에 직면하게 되었고 이는 초음속 유체의 압축성으로 인하여 생기는 충격파를 극복해야 했고 마찰로 생기는 열을 방지하기 위하여 재료와 구조가 필요했다. 제트비행기의 사유로는 풀수 없는 과제였다. “연변은 현재의 사유방식을 완전히 버리고 새로운 사유방식을 접수할 시점에 있습니다. 마치 비행기의 발전과 같은 혁신의 시기지요. 혁신을 하자면 새로운 옷을 입어야 합니다. 새롭게 변화하는 자가 시장을 장악합니다. 낡은 집은 버리고 새집을 짓는 기술을 터득할 때입니다. 게으름피우지말고배우고경험있는사람들과교류하고조언을할수있는사람과친하고그렇게내공이쌓여지고새로운환경에적응하고환경을리드할수있는사유와능력과미묘의차이를발견하는재능을키워지는것이다. “세상의 변화에는 중간과정이 없지요. 다국적 기업의 훈춘 진출을저는긍정적으로예측합니다. 연변은 한국과 함께 성장할뿐만 아니라 미국, 러시아, 일본 등 국가와도 함께 성장해야 하는 것이지요. 지금부터 연변은 제도, 법규, 세금 등에서 변화와 변행해야 하며 관리체계, 디자인, 품질 등과 심리자문, 관계의 에너지, 대외전략 등 면에서 지금부터 대책을 세우고 실천해 나가야 합니다. ” 새롭게부상하는성장점훈춘, 훈춘을 중심으로 우리는 세계를 상대해야 하며 다시금 연변이란 지역사회에 격에 맞는 새로운 사유를 가져야 한다. 초가집을 허물고 기와집을 짓듯, 다시금 단층집을 허물고 다층집을 짓고, 또 다시금 다층집을 버리고 엘리베이터 고층건물을 짓 듯, 그러한 질적 혁신속에서 우리가 있다. 만달이나 대천타운, 소주인상 등 업체의 사유는 이미 연변을 앞서고 있고 이미 우리의 지역 시장을 경영하려 하고 있다. 우리에게긴장감이돌때아닌가싶다.
기자 한산 |