[해란강이 만난 기업인 12]  "과욕은 금물, 내가 즐길 수 있는 기업 챙겨야"

- 도문범서방비닐제품유한회사 조광명 이사장 인터뷰

어렵게 취재 약속을 잡았다. 연길시 새롭게 개장한 한 호텔 다방이다. 금년 여름에 우연하게 기회가 생겨 그 회사를 한번 방문한 적이 있고, 그 예전에는 그림을 그리는 형님벌 친구가 자기와는 지인이라면서 늘 이름을 거들었기에 서먹하지는 않았다. 도문에서 기업을 하는 조광훈 이사장이다.

많은 젊은이들에게는 잘 알려지지 않았 으나 도문민족비닐제품공장이라면 1980년대 연변에서 꽤나 이름있는 기업이라 50대를 넘긴 사람들은 거의 기억하고 있을 거다. 당시 비닐제품은 집집에서 즐겨 쓰는 일상용품이자 장식품이기도 하였다. 조광훈 이사장은 바로 그 공장 출신이며 지금까지 40여년을 비닐제품과 인연을 이어가고 있었다.

첫 인상에도 그러했고, 오늘 만남에도 특별한 점은 보이지 않았다. 조 이사장님이 살아온 인생 궤적처럼 이야기도 꾸밈없이 자연스럽게 흘러갔다. 특정한 주제를 정한 것도 없이. 다만 자신의 업종을 떠날 수 없는 본성은 그대로 였다.

연변에서 기업을 40년간 하고 있었으니 자연 연변의 기업환경이 좋히 않다는 것은 공인하는 사실이고,   변방에 위치하고 있으니 바같으로 나아갈

통로가 당연히 멀어 지게 되었다. 이는 운송의 액외 비용이 발생함을 의미한다. 또 연변은 산업기반이 차하고 고신기술은 글자에만 머물러 있는

상황이라 당연히 산업자원이 극히 결핍하다. 그러고 보니 원자재와 고신기술설비를 외부에서 구입해야 했다. 고정재산 투자가 늘어나고 제품 원가가 높아지는 것이다. 이는 연변에서 기업하는 많은 기업인들이 안고가야

할 선천적 "결함"이다.

"저의 회사는 제품 한 톤에 9000원이라는 가격차이를 부담해야 합니다.

현 상황에서 피면할 수 없는 현실입니다. 그러나 생존을 해야 하고 발전도 해야하겠지요."

”하늘이 무너져도 솟아날 길은 있다."고 늘 말한다. 조광훈 이사장의 도문범서방비닐 유한회사의 기사회생의 길은 어디에 있는가?

조광훈 이사장은 군부대 출신이다. 중학교를 마치고 농촌에서 재교육을 받았고, 나중 에 겪은 약4년간 군부대 생활은 포기할줄 모르는 강인한 성격을 키웠고 그것은 어떠한 환경에서도 버릴 수 없는 생존욕망과 의지이다.

기업도 인생과 다를바 없었다. 정신력이다. 생존의 강력한 의지, 반드시 해내야 한다는 성공의 욕망, 그리고 나서 이어지는 과제는 해결책을 찾는 것이다.

기업의 리더로서 기업의 생존을 좌우지하는 것은 기업이 나아갈 방향을 제시하는 것이다. 1,2년의 생존이 아닌, 10년 20년 후의 생존을 가늠하는 명석한 두뇌를 굴러야 했다. 그것은 국가의 발전전략을 익히고 세계시장의 흐름을 읽으며 이것에 순응하는 발전방향을 정하는 것이다. 조광훈 이사장은 15년 전부터 환경보호, 안전생산, 고신기술제품을 기업의 기본발전 포인트로 정했으며 위생, 소방, 노동법 등에 기준 하는 연환경 마련이 투자를 아끼지 않았다. 내실을 굳힌 것이다. 일시적으로 제품 단가는 올랐지만 잠재력 개발을 위한 "복필"을 숨겨 둔 것이다.

"기업가가 해야할 또 하나 일은 신용을 지키는 것이다. 그것은 제품의 품질, 납기, 직원에 대한 배려 등에 집중되어 있다. "

이는 많은 기업하는 분들의 입버릇처럼 된 사치어다. 하지만 조광훈 이사장에게 있어서 품질은 "변함 없는 품질", 때와 장소에 따라 제품성분이 추호도 변하지 않는 것이다. 그리고 기계운행, 원료공급, 제품운송 등 여러가지 불가예측 인소의 영향을 받지 않는 "절대적인 납기보장"이다. 그리고 직원에 대한 회사리더의 신용은 "고객 만족"에 못지 않는 책임감이다. 회사가 사회에 대한 공헌과 회사직원에 대한 배려는 조광훈 이사장이 회사경영에서 추구하는 두개의 목표이다. 사회에 대한 공헌은 기업인이 법에 따라

납세하는 것에서 표현되고, 직원에 대한 배려는 여러가지 법적 보장을 제공하고 직원의 기술과 생활에 대한 회사의 미래지향적 투자이다. 이는 직원들의 주인공 의식을 키우는 기초가 되는 작업인 것이다.

회사의 목표가 정해지고, 경영이념이 세워지면서 이를 구체화하고 생산효률과 경제 효익으로 전환시키는 무엇인가가 필요하다. 회사의 리더는 필요한 이것들을 만들어 주는 각색을 담당해야 하는 것이다. 이는 경험에 기초해야 하며, 승화시켜야 한다.

조광훈 이사장은 도문민족비닐회사에서 평직원의 바닥생활과 현장 관리의 중층 간부로써 한발자국씩 찍어낸 경력에 힘 입어 교과서에서는 체험할 수 없는 회사 관리 를 몸으로 익히게 되였으며 이는 직원들의 행동지침으로 승격되었다. 표준, 목표, 제도의 시스템은 직원들에게 아무 부담감과

거부감이 없이 접수되고 활용되었으며 이는 회사발전의 기본적 틀의 보장으로 되었다.

이제 회사리더는 생산경영 1선에서 뒤로 물러나는 시기를 맞이하였으며

회사는 양성발전의 순환에 접어 들었다.

조광훈 이사장은 "국외인局外人"이 되어버렸다.

"모든 것이 다 그렇지만 사업 역시 자신과의 싸움입니다. 마음 가짐이 너무나 중요 하지요. 현재의 나의 수준에서 내가 최고라는 생각, 거기에서 행복감이 생기는 것이요, 사회, 가족과 회사직원에 대한 고마움 마음이 생기는

거죠. 그리고 그 뒤에는 서로에 대한 믿음이 따릅니다. "

"회사의 최고위 결책자로서 투자에 심중해야 하지요. 방향성, 적합성이 중요하겠지만, 나에게 맞는 기업, 알찬 기업을 선호하는 편이지요.   내가 감수할 수 있는 한도에서 노력하는 것입니다."

과욕은 금물이다. 특히 회사의 리더로서 자신의 환경과 능력을 초과한 투자, 항목 인입은 허영심의 탓이요, 거품을 만들 뿐이다. 연매출이 2억원을

넘을 때에도 조광훈 이사장은 쌍타나 승용차를 타고 다녔다. 소박함을 위해서가 아니라 그 이상의 것이 그의 사업과 생활에 필요 이상으로 되기 때문이다.

늘 배움의 심태, 일에 대한 취미, 짬만 있으면 차 몰고 자연으로 가고, 거기서 마음껏 촬영하고 풍경을 감상하고, 그리고 교수, 전문가를 초청하여 경청하는 것이 오늘날 조광훈 이사장이 버릴수 없는 일상의 한 부분으로 되었다.

회사가 그의 사업이고 책임감이라면 그에게는 하나의 꿈이 있었다. 어릴적 여섯 식구가 16평방미터 되는 집에서 몰려 살던 그 시절에 간직했던

꿈, 궁권 같은 한옥을 짓는 것이다. 사업이 성공의 궤도에 접어들면서 자금면에서 뒷바침이 되는 오늘 그는 한옥의 꿈을 조금씩 청산유수의 산기슭에 옮겨 심고 있었다. 우리가 거리에서 보는 한옥 모양의 건물과는 질적 차이가 있는 조선민족의 전통한옥, 조광훈 이사장이 고민 하는 것은 내용물이다. 단순한 거주를 위한 한옥의 차원을 벗어나 우리 선조의 역사와 민속이 살아 쉼쉬는, 그리고 우리가 쉽게 찾아가서 향유할 수 있고 그런 공간,

나아가 연변제일의 삼림공원을 만드는 것이다.

기업인으로서 조광훈 이사장은 돈을 벌어야 했고, 또 벌고 있다. 하지만 그에게 있어서 오늘 벌 돈이 있고 내일 버는 돈이 따로 있으면 향후 5년, 10년 후에 벌어야 할 돈이 따로 있다. 투자를 했다해서 곧 수익이 따라야 하는 것은 아니라고 주장한다.

욕심을 버리고, 평범한 사회인으로 회귀하고 있는, 기본을 지키는 기업인,

"적"이 없으니 도움주는 사람이 많아지는 조광훈의 그림은 커지고만 있다. (화정)